1、在此经济环境发展背景下，号召集团全员进行思维转变，整体工作思维向用户思维进行转变，以用户思维审视自身工作，抛弃闭门造车的封锁思维，考虑客户所需，精准把握客户的真实需求，以抵达客户，甚至锁定客户。

2、号召集团全员由管控思维向服务思维进行转变，特别是集团职能部门，加强提升团队教练辅导、帮扶等服务职能。

3、树立全员营销理念，全面开创营销新局面。注重时效，全力推动集团各版块线上、线下销售工作。

4、号召集团全员群策群力，提质增效，围绕收入开源节流，强化预算约束，落实落细“过紧日子、过苦日子”。